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フレームワーク

 フレームワークとは、考えるためのツール・手法です。会議でなどでアイデアを出し合う時に、その意見を出し易いようにするため、又は、意見を整理するために活用します。フレームワークは、用途によって様々な種類があります。

 これらを利用することで、会議で意見が出しやすくなり、活発な議論が行えるようになり、”感と経験”のみに頼る経営から脱却することができます。

【フレームワーク】
■3C(顧客、競合、自社)
■4P(商品、流通、価格、プロモーション)
■5F分析(新規参入、競合企業、代替品、顧客、供給業者)
■PPM(花形、金のなる木、問題児、負け犬)
■PLC(導入期、成長期、成熟期、衰退期)
■ポーターの基本戦略(コスト・リーダーシップ戦略、差異化戦略、集中化戦略)
■アンゾフの製品—市場マトリックス(市場浸透戦略、新市場開拓戦略、新製品開発戦略、多角化戦略)
■・・・・・

 自分にとって使い易いフレークワークを活用して、分析や戦略立案を行いましょう。

経営戦略・事業戦略編

KFS
SWOT分析
PDCAサイクル
PPM
アンゾフの多角化戦略
経営理念と経営ビジョン
コア・コンピタンス
コトラーの競争地位戦略
サービス・プロフィット・チェーン(SPC)
ビジネスモデル・キャンバス
ポーターの基本戦略
ポーターの5フォース
ランチェスター戦略

マーケティング編

3C
AIDMAの法則
CRM
CS/ES
イノベーションのジレンマ
セグメント/ターゲティング
プロダクトライフサイクル(PLC)
マーケティング・ミックス(4P)
ワン・ツー・ワン・マーケティング

商品開発編

VE/VA
狩野モデル
ターゲット・プロダクト・プロファイル(TPP)
ニーズ/ウォンツ/シーズ
ブレインストーミング
マンダラート
「モノづくり」と「コトづくり」
ワールドカフェ

生産・物流編

1:29:300(ハインリッヒ)の法則
規模の経済
経験曲線効果
三現主義
スキルマップ
スピードの経済
範囲の経済

組織・人事編

360度評価
70:20:10フレームワーク NEW
アサーション理論
仕事上のソーシャルサポート
戦略は組織に従う
組織は戦略に従う
ハーズバーグの動機づけ・衛生理論
マズローの欲求5段階説

財務・会計編

EBIT
ROA
ROE

その他

AAR
情報の非対称性
ディベート
ナレムコの統計
フェルミ推定
管理文書の実態調査
忘却曲線