ライモック ラボ

企業の持続的な成長を
サポートします

HACCPの構築

 HACCPの義務化に向けて、HACCPの導入を進める必要があります。
 次のいずれかに該当する方にオススメです。
 ・HACCPを行っていない。
 ・HACCPを導入したが形骸化している。

 従業員教育を含めてHACCP導入のお手伝いを行います。また、導入後における改善活動及び従業員への継続活動を行います。

食品衛生7Sの構築

 食品衛生7S活動により、清潔な作業環境が整い、食品の安全安心の基礎ができます。
 次のいずれかに該当する方にオススメです。
 ・食品衛生7S活動を行っていない。
 ・食品衛生7S活動を行っているが形骸化している。
 ・将来、ISO22000/FSSC22000の取得を目指している。

 経営者へのヒアリング及び現場見学を通じて、食品衛生7S活動の組織造り・進め方を提案します。さらに、実際の食品衛生7S活動を通じて、指導します。
 食品衛生7S活動は、経営者の積極的な参加と、現場の活動が不可欠です。

経営計画の策定

 経営計画書の作成により、経営管理の見える化の基礎ができます。
 次のいずれかに該当する方にお勧めです。
 ・経営計画書を作成したことがない
 ・経営計画書を作成したが、作成の方法が分からない
 ・経営計画書が活用できていない
 経営計画書は、年度計画、中期計画(3−5年)、中長期計画(5−10年)があります。ご要望によりいずれの計画にも対応致します。

【内容と流れ】
 3期分の決算書(貸借対照表、損益計算表、勘定科目内訳書)を準備して頂き、決算書の分析を行います。その分析の結果から企業の抱える経営課題を洗い出し、その解決方法及び解決に向けた経営戦略を立案します。
 また、財務分析及び経営課題解決に向けた戦略に基づき、経営計画書の作成指導、ブラッシュアップを行います。
 なお、これらは経営者、経営幹部及び経営幹部候補の方々と一緒に行うことで、”活用できる”、”将来に繋がる”経営計画の策定、運営がスムーズに行うことができます。

経営管理体制の構築

 経営管理体制の構築により、着実な成長の基礎ができます。
 次のいずれかに該当する方にお勧めです。
 ・経営のことを、経営者1人で考えている。
 ・専属のコンサルてタントやセカンドオピニオンがほしい。
 ・管理体制を見直したい。
 ・経営計画の策定は出来ているが、活用できていない。
 経営計画がない場合は、その作成からお手伝い致します。

【内容と流れ】
 経営計画書若しくは年度目標等並びに現在の経営管理体制をお聞かせ頂いた上で、経営管理上の課題の洗い出しを行います。
 その上で、新たな経営管理体制を提案し、その運用の指導を行います。

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その他の支援


・開発体制の構築
・マーケティング体制の構築
・原価管理の構築
・ISO22000、FSSC22000、各都道府県の食の安全安心認定等の取得
・管理者研修、5S研修、7S研修などの社員教育

 記載している事項以外にも各種業務の支援を行っていますので、何なりとご相談下さい。